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MENU DU MONDE INDUSTRIEL
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© Maniang GUISSE: Total Owner and Administrator
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Site Name: http://manianguisse.ifrance.com
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"Je
veux rester modeste, me cultiver davantage et échanger avec vous
des connaissances et de l'expériences."
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Ce site s'adresse d'une part aux professionnels du monde
industriel qui aimeraient acquérir des notions de base ou savoir
plus dans les fonctions industrielles proposées dans ce site.
Et d'autre part,
il s'adresse aux individus désireux de partager leurs
expériences dans leur domaine de compétences.
Vous et moi, nous améliorons ensemble ce site par des idées, des remarques et suggestions pertinentes.
Partager vos connaissances, vos expériences en postant vos
documents à
ou en se rendant sur l'Espace
Détende et Echanges du monde industriel.
Connectez vous sur
www.manianguisse.com
(compatible avec les navigateurs Firefox, Opéra et Netscape)
pour savoir comment bénéficier pleinement et gratuitement de ses solutions
de partage, de stockage de données et de Services PLUS.
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Ce site est à titre professionnel. Vous y retrouverez des informations
liées à mon cadre universitaire et à mon début de carrière
professionnelle. En plus vous trouverez tout un panel de menus proposé pour
pouvoir s'inscrire dans une démarche d'amélioration industrielle. Cette démarche touchera tous les types d'entreprise à plusieurs niveaux de décisions:
A ce niveau, on fixe des objectifs globaux et réalistes. L'horizon est souvent sur plusieurs années
(1 à 3 ans dans les PME PMI; de 3 à 5 ans dans les grandes entreprises et de
5 à
10 ou 15 ans -voire plus- dans les structures de très grande envergure: l'aérospatial,
l'aéronautique, ... par exemples ).
Le Plan
Tactique:
Vous trouverez les sous niveaux de planification suivants:
- La
Planification de la production à long terme.
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Le Programme Directeur de Production
(PDP): horizon souvent sur 12 mois.
- Le
MRP (Manufacturing Resource Planning):
horizon souvent sur
4 à 6 mois en moyenne.
- Le
Plan de Charge
(PdC): Les affectations par cellule
sont réalisées, horizon souvent sur
2 mois.
- L'Ordonnancement de la production:
horizon souvent sur
2 semaines.
Le Plan Opérationnel ou
Exécutionnel:
Il s'effectue en temps réel
(lancement en production des OF et suivi).
Cependant, il faut se rappeler que chaque structure à sa propre organisation.
Mais les modèles déjà étudiés par les grands économistes, les
sociologues des organisations, les génies en organisation et productique
industriels,
peuvent lui servir de supports solides pour ajuster sa propre organisation
existante et gagner en performance.
Enfin, comme tout n'est pas mathématiques dans la vie de chaque entreprise, il ne suffit pas seulement d'avoir des installations performantes. La
participation de l'Humain qui est l'acteur prépondérant, est à prendre avec sérieux. A cet effet, vous trouvez dans ce site quelques références en termes de Management
Organisationnel et Systémique: "Bien
manager son équipe est un levier de performance de plus".
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Articles |
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-
Architecture information de la Gestion de Production industriel |
-
Analyse et conception de système d'information |
-
Démarche d'implantation d'un progiciel industriel |
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| -
Paramétrage des données techniques dans une GPAO ou ERP |
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Marche vers
l'excellence industrielle |
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Performance Industrielle:
ARDI Rhône-Alpes
- Performance
Veille technologique: "Les retardataires
ont toujours torts". Manianguisse Mond'Industriel rajoute que ceux qui ne
pratiquent pas la veille technologique sont malheureusement loin dernière ceux
la pratiquent: l'information c'est de l'or.
La veille stratégique s´organise sur
trois axes : collecter, analyser, décider. On distinguera aussi l´information
blanche, grise ou noire. Si en chacun de nous sommeille un "traqueur
d´information", l´organisation de la veille répond à des règles précises.
Décryptage par Sandrine Kleinhans du cabinet Acadys.
Veille stratégique
La Veille Stratégique se définie
comme :
« l'observation et l'analyse de l'environnement scientifique,
technique, technologique et économique de l'entreprise pour en détecter les
menaces et saisir les opportunités de développement »
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Espace innovation Club Espace Innovation,
c'est parti !
Créé à l’initiative des membres fondateurs du GIE
Espace Innovation : Factorielles, AVENSI Consulting et RCA, le
Club Espace Innovation réunit une cinquantaine de cabinets de
tout horizon. Des profils différents mais un trait commun : les
membres du Club Espace Innovation sont tous des entrepreneurs
experts-comptables pour lesquels la logique de marché est
acquise.
L'amélioration
Continue:
Ce plan
d'amélioration continue se déroule donc en plusieurs étapes et
suit celles dictées par le lean manufacturing...
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La
bourse en direct avec abcbourse.com. Suivez le cours de
l'économie mondiale afin de prendre des décisions stratégiques.
Economie mondiale et analyse des marchés d'après Worldbank
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La performance
industrielle est aussi dans la MAINTENANCE de l'outil industriel
[Christian HOHMANN]
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PORTAIL LEAN MANUFACTURING - LEAN ENTREPRISE
[Christian HOHMANN]
Lean signifie littéralement maigre.
Un processus lean est un processus débarrassé de
toutes les opérations inutiles, les stocks en excès qui le rende
obèse, moins performant. |
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Time zone: (GMT +01:00)
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Locale: France
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Creation: May 09, 2007
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